Pelatihan

Menurut Gomes (1997 : 197), “Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Idealnya, pelatihan harus dirancang untuk mewujudkan tujuan – tujuan organisasi, yang pada waktu bersamaan juga mewujudkan tujuan – tujuan para pekerja secara perorangan. Pelatihan sering dianggap sebagai aktivitas yang paling umum dan para pimpinan mendukung adanya pelatihan karena melalui pelatihan, para pekerja akan  menjadi lebih trampil dan karenanya akan lebih produktif sekalipun manfaat – manfaat tersebut harus diperhitungkan dengan waktu yang tersita ketika pekerja sedang dilatih .

Manfaat Analisis Jabatan

Penggunaan satu atau gabungan beberapa teknik pengumpulan informasi dalam rangka analisis jabatan dikatakan tepat apabila bermanfaat dalam peningkatan manajemen sumber daya manusia, sehingga sumber daya manusia dalam organisasi mampu lebih mengoptimalkan kontribusinya ke arah pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Melalui tahapan-tahapan analisis jabatan, tahap persiapan, dan tahap pengumpulan, seperti yang ditunjukkan dalam gambar 2.3, bagian personalia memperoleh informasi jabatan, selanjutnya informasi ini di masukkan kedalam formulir yang dapat digunakan, seperti uraian jabatan, persyaratan jabatan, dan standar jabatan. Bersama-sama, penerapan analisis jabatan ini memberikan suatu sistem sumber daya manusia.