Tehnik Pelatihan

Program latihan menurut Handoko (1995:110) dirancang untuk meningkatkan prestasi kerja, mengurangi absensi dan perputaran, serta memperbaiki kepuasan kerja. Ada dua kategori pokok program latihan manajemen:

1.     Metode Praktis

Teknik-teknik “on the job trainning” merupakan metode latihan yang paling banyak digunakan. Karyawan dilatih tentang pekerjaan yang baru dengan supervisi langsung, seorang “pelatih” yang berpengalaman. Berbagai macam teknik ini yang biasa digunakan dalam praktek adalah sebagai berikut:

Manfaat Pelatihan

Manullang (1990:47) memberikan batasan tentang manfaat nyata yang dapat diperoleh dengan adanya program pelatihan yang dilaksanakan oleh organisasi/perusahaan terhadap karyawannya, yaitu sebagai berikut :

a.     Meningkatkan rasa puas karyawan

b.     Pengurangan pemborosan

c.     Mengurangi ketidakhadiran dan turn over karyawan

d.     Memperbaiki metode dan sistem kerja

e.     Menaikkan tingkat penghasilan

f.      Mengurangi biaya-biaya lembur

g.     Mengurangi biaya pemeliharaan mesin-mesin

h.     Mengurangi keluhan-keluhan karyawan

i.       Mengurangi kecelakaan kerja

j.       Memperbaiki komunikasi

k.     Meningkatkan pengetahuan karyawan

l.       Memperbaiki moral karyawan

m.   Menimbulkan kerja sama yang lebih baik.