Manfaat Pelatihan

Manullang (1990:47) memberikan batasan tentang manfaat nyata yang dapat diperoleh dengan adanya program pelatihan yang dilaksanakan oleh organisasi/perusahaan terhadap karyawannya, yaitu sebagai berikut :

a.     Meningkatkan rasa puas karyawan

b.     Pengurangan pemborosan

c.     Mengurangi ketidakhadiran dan turn over karyawan

d.     Memperbaiki metode dan sistem kerja

e.     Menaikkan tingkat penghasilan

f.      Mengurangi biaya-biaya lembur

g.     Mengurangi biaya pemeliharaan mesin-mesin

h.     Mengurangi keluhan-keluhan karyawan

i.       Mengurangi kecelakaan kerja

j.       Memperbaiki komunikasi

k.     Meningkatkan pengetahuan karyawan

l.       Memperbaiki moral karyawan

m.   Menimbulkan kerja sama yang lebih baik.

Manfaat lain yang diperoleh dari latihan kerja yang dilaksanakan oleh setiap organisasi perusahaan menurut Soeprihanto (1997:24) antara lain:

a.        Kenaikan produktivitas

Kenaikan produktivitas baik kualitas maupun kuantitas. Tenaga kerja dengan program latihan diharapkan akan mempunyai tingkah laku yang baru, sedemikian rupa sehingga produktivitas baik dari segi jumlah maupun mutu dapat ditingkatkan

b.       Kenaikan moral kerja

Apabila penyelenggara latihan sesuai dengan tingkat kebutuhan yang ada dalam organisasi perusahaan, maka akan tercipta suatu kerja yang harmonis dan semangat kerja yang meningkat

c.        Menurunnya pengawasan

Semakin percaya pada kemampuan dirinya, maka dengan disadarinya kemauan dan kemampuan kerja tersebut, para pengawas tidak terlalu dibebani untuk setiap harus mengadakan pengawasan.

d.       Menurunnya angka kecelakaan

Selain menurunnya angka pengawasan, kemauan dan kemampuan tersebut lebih banyak menghindarkan para pekerja dari kesalahan dan kecelakaan

e.       Kenaikan stabilitas dan fleksibilitas tenaga kerja